【發現圖書館】遇見管理學大師杜拉克

在知識經濟時代，歡迎一起來閱讀「現代管理學之父」彼得杜拉克的著作。

	書         名	作   者	出版年	書的位置	簡          介
1	旁觀者 : 管理大師杜拉克回憶錄 /	杜拉克,彼得	2011	785.28 8445A	偉大的心靈必然經過不凡際遇。從杜拉克的回憶錄中，我們可以略窺這位管理大師多采多姿的一生，以及他對「管理」以外的許多見解。
2	杜拉克跨世講堂 /	杜拉克,彼得	2010	494.07 8445-2	1.收錄33篇從未公開的杜拉克演講稿，自1943年至2003年，跨越一甲子。從書中可以發現，幾乎每隔10年，杜拉克就預見人類未來新的危機、轉機及解答。將杜拉克的口述化為文字，一如親臨大師演講現場。
3	非营利组织的管理 /	杜拉克,彼得	2009	494 8445-36	彼得‧杜拉克一語道破：「非營利組織是以造福人類為目的，由於缺乏企業界所謂的『底線』，所以更需要借重管理來貫徹使命的達成。」非營利組織的出現，是為了要給社會帶來改變，一切都是從「使命」開始的，彼得‧杜拉克提醒組織的領袖，一定要時時檢視自己的使命，同時要透過管理來落實，「使命」並不是浪漫的夢想，而是非常理性務實的具體行動。
4	杜拉克談高效能的5個習慣 /	杜拉克,彼得	2009	494.23 8445	本書是彼得．杜拉克奠定管理大師地位最重要的著作之一，書中提出高效能的管理者最重要的五項工作：時間管理、決定要對組織做出什麼貢獻、知道在哪裡以及如何動員優勢才能達到最大成效、設定正確的優先順序、最後要用透過有效的決策把以上各項整合起來。杜拉克鼓勵每一位對自我有期許的人，都能透過這五個高效能的習慣，為個人、為組織、為社會做出更大的貢獻。
5	创新与企业家精神	德魯克	2007	494 8565	創新是企業家的標誌，企業家社會是，杜拉克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇。你就能係統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則。
6	21世紀的管理挑戰 /	杜拉克,彼得	2006	494 8445-12A	管理大師杜拉克跨入21世紀最新力作 這本結集大師畢生心血的作品，在去年出版後，巳陸續在《富比士》、《哈佛商業評論》等美國著名管理雜誌上發表，而被受矚目。在書中，他討論管理在本世紀的濫觴、發展及對大環境的挑戰，提出個人對下一世紀世界中，社會及經濟力變化的應對之道。
7	管理的實踐 : /	杜拉克,彼得	2006	494 8445-34	本書的根本目的在于通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。而衡量一個管理制度是否有效的標準就在于該制度能否將管理者個人特征的影響降低到最低限度。
8	管理未來 /	德魯克	2006	494 8565-2	經濟世界變遷不斷，在資訊型的社會中，學習與文憑掛帥，知識工作者與服務業勞工全面成為勞動主力，明確的任務與績效評估、不斷的回饋與主動負擔責任的渴望，是後商業社會最明顯的特徵，這正是有意願「管理未來」的人，最大的自我與環境的挑戰。
9	創新企業八講 /	杜拉克	2006	494.1 8445-6	哈佛商業評論精選了八篇經典文章，由八個面向分別切入，對創新作了深入且精闢的剖析，也針對大眾對創新存在的普遍誤解，提出了完整與詳盡的解釋，例如，或許大家會覺得身處高度壓力下，會產生較高的創意，但是實證研究，卻推翻了這個假設；又如，只要提出顛覆組織的創新，公司就會帶來革命性的成長嗎？其
10	卓有成效管理者的實踐 /	德魯克	2006	494.01 8565	本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征︰（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的決策。
11	不連續的時代 /	杜拉克,彼得	2006	540.908 8445	管理大師彼得．杜拉克以其獨特且全面的客觀論點，清楚地分析「社會」的未來趨勢。未來其實早已與我們共存，就在我們型塑未來的同時，都可由本書中得到創新的啟發。
12	下一個社會的管理 /	德魯克	2006	494 8565-3	彼得．杜拉克在這本鉅作裡，引導我們深入當代最重大的社會變化──資訊社會的誕生。杜拉克詳細說明造成此一重大變革背後的根本趨勢，如全球嬰兒退潮、新的勞動力、知識員工等等。他不但告訴經理人準備迎接新社會，而且說明應該如何準備，因應新世界不斷演變難以預測的後果。
13	領導人世紀對話 /	杜拉克,彼得	2005	494.2 8445-6	本書是《領導人對話》這本得獎季刊的精華，涵蓋了三十幾位世界領導人的寶貴知識和經驗，不僅呈現他們對使命、領導、創新的省思，也得見建構有效組織、因應驟變環境、開啟變革之路的見解。在這些探索的背後，存在的是對機構人性抱持的深厚信念，強調領導者的角色在於實踐所有組織的共同目標。
14	責任與擔當 : 杜拉克談專業經理人 /	杜拉克,彼得	2005	494 8445-33 94	本書蒐集了近三十年來，杜拉克在《哈佛商業評論》上發表的十二篇重要文章，並按性質分為「經理人的責任」與「執行者的世界」兩大部分，再加上一篇專訪。本書呈現了杜拉克最傑出、最直接、最睿智、也最具挑戰性的觀點。本書除了分析未來管理者將面臨的挑戰，更明確指出，在這樣的變局下，經理人應讓如何做。
15	典範移轉 : 杜拉克看未來管理 /	杜拉克,彼得	2005	494 8445-12 94	杜拉克指出：「這些問題只有透過管理，由知識工作者、專業人士和經營者才能處理和解決。」這本書所要探討的就是：我們的組織，和像我這樣的知識工作者、專業人員、經理人，在未來應扮演什麼樣的角色。
16	每日遇見杜拉克 : 世紀管理大師366篇智慧精選 /	杜拉克,彼得	2005	494 8445-24	閱讀杜拉克的著作，在現今詭譎多變的商業時代，往往可以開啟另一扇解決問題的窗。然而，很多人也一定會問：「杜拉克的書那麼多，我應該讀哪一本？」本書便是這個問題最好的答案。本書直接取材自杜拉克三十餘本著作，透過杜拉克的老友馬齊里洛教授之手，將杜拉克博大深刻的思想化為366篇精闢雋永的短文，讓讀者可以每日咀嚼大師的智慧之語。
17	杜拉克談領導未來 /	杜拉克,彼得	2005	494 8445-23	面對這資訊全球化的時代，『未來』不僅來的迅速也消失的快。每個領導者雖不是天生的，必須由後天來培養，而「誠實、正直、與信任」的特質，卻是不變的真理…，本書提供最適切也最全面性的思考，是每個領導者該具備而不可或缺的。
18	知識工作者必備手冊	杜拉克,彼得	2001	494.2 8445-3 v.1	企業的知識是什麼？如何管理知識，讓知識發揮最大的效用？而掌握知識、運用知識的「知識工作者」，如何提升本身的生產力？這些文章融合了知識管理的理論和實例，分別取材自美國兩所知名管理學院—麻省理工學院的史隆管理學院、加州大學柏克萊校區的哈斯商學院—所出版的期刊。